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Este es uno de los rasgos más genuinos que caracterizan el Grupo Mondragón desde sus orígenes hasta la actual estructuración, adoptando modalidades organizativas cambiantes muy singulares y características.
Entidad Financiera
Las primeras cooperativas crean en primer lugar una cooperativa de crédito, CAJA LABORAL POPULAR (CLP), para asegurar el apoyo financiero necesario para su desarrollo. Pero ya desde un principio se marca como objeto social "el servicio financiero, técnico y social de las Cooperativas" (Artículo 2 de los Estatutos Sociales). Así se crea en CLP la División Empresarial que ofrece a las cooperativas servicios de:
De hecho CLP y su División Empresarial no sólo se convierten en el pulmón financiero sino durante una larga etapa, resulta la cabeza rectora de la creación y desarrollo de las cooperativas. El lema era "o libreta (de ahorro) o maleta (emigración)". Crear nuevas empresas en la zona o región para absorber el crecimiento demográfico y evitar la emigración, sólo se podía lograr mediante el ahorro y la capitalización. Sólo así se podrían realizar nuevas inversiones productivas que posibilitaran la modernización de los equipos industriales y la promoción de nuevas industrias, ofreciendo así opciones suficientes de trabajo a las gentes de la región. (En aquella época el desempleo en el País Vasco era muy bajo, pero 25 aņos más tarde se acercaba al 24% de la población activa: se pasa de 20.000 a 228.000 desempleados en 1986).
Caja Laboral Popular asume pues la función de la alta gestión y dirección empresarial, compatibilizada en todo momento con la máxima autonomía ejecutiva y personalizada de cada una de las entidades de trabajo.
Agrupaciones Comarcales
Otra manifestación muy importante de la intercooperación es la que se establece entre las propias empresas cooperativas. Desde el primer momento nace un movimiento de unidad y apoyo mutuo que irá progresivamente tomando fuerza. Se constituye así la primera Agrupación Comarcal: Ularco (posteriormente FAGOR), que sirve de modelo a otras posteriores.
El impulso agrupacional nace en la zona de Mondragón y en 15 aņos se extiende por todo el territorio vasco. Las cooperativas se unen en razón a su proximidad geográfica y porque comparten un idéntico proyecto social con independencia del sector en que operan.
Estas Agrupaciones Comarcales tienen como finalidad: establecer servicios comunes, aprovechar economías de escala, potenciar el conjunto, la utilización y gestión conjunta de los recursos humanos posibilitando su transferencia intercooperativa, una redistribución solidaria de los resultados de las empresas (de la que se hablará más tarde), y conseguir una gran homogeneidad y cohesión social.
Grupos sectoriales
En la última fase de desarrollo organizativo, la que responde a la actual organización de MCC, se pasa de la forma agrupacional comarcal, con base predominantemente ideológica y de proximidad geográfica y sociológica, a la de las Agrupaciones Sectoriales. Estas asocian a cooperativas en razón a sus actividades, a sus productos, a sus tecnologías, es decir, en base a su convergencia producto o tecnología/mercado. Esto hace posible no sólo una confluencia social sino un mayor grado de integración empresarial en todos los órdenes: financiero, técnico, de orientación de actividades, de política de marketing y de comercialización, de gestión de recursos humanos, de creación de nuevas actividades, de reestructuraciones..., en definitiva de una planificación integral de los negocios. Permite inversiones y desarrollos conjuntos e incluso una rápida integración y fusión de algunas cooperativas muy próximas en sus actividades y en sus mercados. Es obligado destacar asimismo la importancia que esto tiene en unas áreas, tan básicas para la competitividad y por tanto para la supervivencia y el desarrollo, como la innovación y la internacionalización.
Grupo Cooperativo Mondragón
Si las Agrupaciones han constituido y siguen siendo la célula base del modelo Mondragón, las cooperativas de Mondragón han buscado siempre un nivel superior de colaboración y coordinación. Inicialmente adopta la fórmula de "Grupo asociado a CLP", en la que el "Contrato de Asociación" a esta entidad y las funciones ya mencionadas de la División Empresarial de CLP, consiguen dar una relativa unidad de dirección a todo el conjunto.
Posteriormente, cuando, tanto por razones técnicas como por exigencias del Banco de España, CLP tiene que concentrarse progresivamente en sus actividades propias financieras y crediticias, las cooperativas constituyen el Grupo Cooperativo Mondragón (GCM), cuyos órganos de cabecera son el Congreso Cooperativo, la Comisión Permanente y el Consejo General, que asumen así el nuevo liderazgo del Grupo y que representan un modelo organizativo que mediante una natural evolución -no exenta de problemas y contradicciones- desemboca en la actual organización de MCC. El GCM viene a sustituir la labor "directora" y de liderazgo de CLP y su División Empresarial y su finalidad básica es la de orientar y definir la política industrial del Grupo, establecer una política de colaboración financiera intercooperativa, promover empresas cooperativas y desarrollar una política de difusión del modelo y las características de la empresa cooperativa.
Por último, MCC es la natural heredera del GCM. La inicial introducción sobre la realidad actual de MCC hace innecesarios aquí un desarrollo y una explicitación mayores. Basta con concluir que es la cabeza que lidera la Corporación, orienta, decide y controla su estrategia básica y sus políticas generales y gestiona un núcleo importante de recursos puestos en común.
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Posted: 18 July 2000